成本控制

    客户在采购过程中，成本控制是一个重要的因素。因此，索达本着“客户有利”的原则，以较低的成本，向客户提供具有竞争力的价格。
    √ 运用价值工程的方法，降低非增值过程所产生的成本，以保证成本构成具备竞争力。
    价值工程：
    1、 分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
    2、 收集一切可用的成本资料。
    3、 进行创新和提高。
    4、 找出障碍，克服障碍。
    5、 对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。
    6、 采用专门生产工艺。
    √ 应用高效的管理技术提高生产效率。
    √ 成本控制团队应用程序化的成本控制手段。

交期控制

    当今的采购过程中，产品交期已成非常重要的一部分，合格的交期将由时间、地点、数量、地点等几方面条件共同组成，严格的控制这些条件的计划，过程，结点等因素，将成为索达在当今市场具备核心竞争力的有效手段。
    √ 满足客户的交付计划，并准确的执行 – 在正确的时间，把正确数量的正确的产品交付到正确的地点。
    √ 不断优化物流的配置交货周期，尽可能的提前交货。
    √ 提供便于客户的配送服务
    √ 畅通的全球供应能力

质量控制

    严格执行ISO 9001体系
    在索达，ISO9001体系是坚实的基础，严格执行ISO体系是对产品的基本保障。索达的质量控制理念，首先以ISO体系的严格执行为前提，通过每个环节对体系的执行，作为产品过程中的重要支撑。
    质量管理
    1、明确客户需要， 以客户需求作为第一出发点。
    2、根据要求做好准备，预防一切过程可能发生的问题。
    3、确保每个环节一步做对。
    4、不适用任何模糊的记录，将失误精确的换算成货币结算的损失。
    5、将产品质量分解成各环节目标，形成计划，执行。
    质量预防而不是检验
    适当的工具和方法
    关键工艺的正确性和有效性
    建立控制计划与执行力